griffinn's Quotable Blog

Thanks to this clever trick from kovaya.com, now you too can evangelize through your HP printer.

The first message that occurred to me was: "COME INTO THE LIGHT", but alas, it won't fit neatly in a single line.

Other fun messages to try: "501,264 TREES SINCE 1 JAN 2004", "SHREDDER IS NEXTDOOR", "I DON'T DO POWERPOINT", "TO ORDER PAPER, CALL [a colleague's cell phone number]", "ANTHRAX TONER LOW".

要有創作靈感，首先要恢復自己的靈性。

要恢復靈性，首先要有感覺。

要有感覺，首先要有經歷。

要有經歷，首先要有時間空間。

要有時間空間，首先要甩掉佔時間佔空間的無謂事情。

不過，甩掉這些事情時，解釋要有點技巧。「為了騰出時間空間來呆坐一角」，恐怕難以將好事之徒耍掉。

From http://news.bbc.co.uk/1/hi/world/americas/7036098.stm:

Pittsburgh police spokeswoman Diane Richard told the BBC News website: "The John Doe [unidentified male] became irate when staff refused to change his $1m bill and damaged a piece of equipment. Officers arrested him."

He was detained at Allegheny County Jail.

Ah well. Time to present his Get Out Of Jail Free card.

原來，真的有家族性格這回事。

昨晚，為同學的婚禮擔任副攝影師。由於已經有正式專業攝影師在場，保證最珍貴、最關鍵的畫面都已經入鏡，我的自由度就相對大了。所以，我給自己的任務就是：不管是否指定環節、台上還是台下，盡量捕捉歡樂笑面。

慢慢發現，兩檯主家席，我十居其九都在拍其中一檯。這還不止，這邊主家席的親戚，無論近親遠房，都喜歡搞氣氛，不時高呼「飲杯」、笑聲不絕。面對這樣可以無端「natural high」的賓客，攝影師的工作就很容易做。

另一邊呢，要錄得笑臉，卻得花點心思。要是你大搖大擺的拿著攝影機走過去，他們就自動繃緊起來，或向你展示標準的護照式笑容。唯有靜靜守候：關掉閃燈，從暗處對準放大，然後守株待兔。

發自內心的笑讓人美麗，但卻一閃即逝。昨晚用攝影機保存了這許許多多美麗時刻 - 這可以算是滿足感的來源吧。

越來越覺得沒有討論的對象，尤其有關需要認真思考的議題，例如這些：

• 養育兒童已經變成一種工程項目，像工業產品開發一樣 - 甚麼時候一定要做甚麼，別人做了你不做，你的產品就吃虧了。有甚麼辦法逆轉這種思想？
• 比例代表制令投票的意義扭曲，從單純表達個人意願變成幫助主流政黨發揮集體策略、剝奪小眾政治空間的工具。可以探討一下其它選舉系統嗎？
• 醫療政策裡面能否加入更強烈的懲罰制度 - 例如吸煙者患上肺癌、醉酒導致意外等須付全費。

知識份子，其實不需要刻意打壓。他們本身已經很寂寞，只要將社會弄得再反智一點、再低俗一點，他們自然就被悶死/氣死。

It used to be that projects got done, diseases got cured, and problems got solved. Now everything is managed.

The shift in vocabulary betrays the underlying attitude of the manager - he who manages something doesn't actually want it to have a definite ending. The perpetuality of the managed also ensures a continued role for the manager.

Thus in managing, we are actually seeking the Confucian Middle Way - don't let the thing spin out of control, but don't resolve it completely either.

Yet we fool ourselves by brandishing slogans such as "striving for excellence", "top quality" and "value for money".

If I have to rewrite a generic core value for today's large organisations, it would be something like this:

"Striving for mediocrity - tolerable quality at a grudgingly acceptable cost!"

在地鐵裡，人人閱報。本應值得高興，因為代表香港人關心天下事。但是喜歡豆腐裡挑骨頭的我，總覺得 there's something wrong with this picture 。

首先，仔細觀察下，大部份讀者的閱讀模式都是這樣的：頭條，迅速看一看；時事內頁，草草地翻過去算了；財經要細讀，尤其是專家的買賣貼士；體育不看也罷，因為這份報紙沒有獨家賭博內幕；還是娛樂版看得津津有味。

更讓人擔心的，就是大家都在閱讀同一份報紙，星期六唯一免費派發那份。就像大家都信奉同一宗教，在教堂裡人手一本聖經一樣。

腦海裡不禁浮現了一套陰謀論，發展下去可以成為小說橋段 - 邪惡的大企業為了鞏固自己的市場地位，看準了星期六這空檔，開辦了免費報紙。因為以免費為號召，於是人人都看，最後邪惡企業壟斷了人們的消息來源，並在字裡行間種下影響集體行為的催眠訊息。最初，邪惡企業只是利用這種影響力去干擾人們的消費模式，讓人們都「不知怎地」很喜歡該企業的產品。但是慢慢發展下去，邪惡企業被政治部招攬成為思想箝制的工具。自此，香港成為世界上數一數二的和諧城市，人人思想一致，沒有爭論...